在现代企业管理中，薪酬体系的设计和实施是企业吸引人才、激励员工、提升绩效的重要手段之一。本文将以一家典型的百货公司为例，深入分析其现行的工资制度，并探讨其优劣之处以及可能的改进建议。

该百货公司位于城市的核心商业区，拥有多个大型购物商场，业务涵盖服装、家电、化妆品等多个领域。为了保持竞争力并吸引优秀的管理及销售人才，公司采取了较为灵活且多样化的工资结构。主要组成部分包括基本工资、绩效奖金、销售提成以及各种福利补贴。

首先，在基本工资方面，公司根据不同岗位的工作性质设定了不同的标准。例如，对于普通销售人员而言，他们的基本工资相对较低，但随着职位等级的提高，基本工资也会相应增加。这种做法能够确保基层员工获得稳定收入的同时，也为管理层提供了足够的吸引力。

其次，绩效奖金作为激励机制的一部分，与员工个人表现紧密挂钩。每个季度末，公司都会根据每位员工的具体业绩完成情况来评定其绩效得分，并据此发放相应的奖励。这种方式不仅增强了团队间的竞争意识，也促进了工作效率的提升。

再者，针对直接参与商品销售的员工，公司还设置了基于销售额一定比例计算的提成制度。这一措施极大地调动了销售人员的积极性，使他们更加注重服务质量与客户满意度，从而有效推动整体业绩的增长。

此外，公司还为全体员工提供了一系列额外福利，如五险一金、带薪年假、节日礼品等。这些非现金形式的补偿不仅增加了员工的归属感，也在一定程度上缓解了生活压力，提升了工作幸福感。

然而，尽管上述工资制度具有诸多优点，但也存在一些不足之处需要改进。例如，目前的绩效考核体系可能存在过于单一的问题，难以全面反映员工的实际贡献；另外，在某些特定情况下，部分高绩效员工可能会因为缺乏长期激励而感到不满。

针对这些问题，建议公司在未来进一步优化绩效评价标准，引入多元化指标，比如创新能力、团队协作能力等软技能因素。同时，还可以考虑设立股权激励计划或长期服务奖等方式，以更好地留住核心人才。

综上所述，这家百货公司的工资制度总体上符合市场规律，并取得了良好的效果。但在面对日益激烈的市场竞争环境下，还需不断调整和完善相关政策，才能继续保持领先地位。希望本案例能为其他类似企业提供有益参考。